商业

通过确定您的关键参与者打开商业成功的大门

通过确定您的关键参与者打开商业成功的大门
Pexels 上的 fauxels 拍摄的照片

每一个伟大的经理背后都有一个像样的团队。这是事实,这就是为什么即使以前独自完成的成功企业家最终发现自己 盯着就业桶 – 商业不是孤岛,合作是完成工作的唯一真正方式。 

不幸的是,无论您的团队规模如何,或者他们现在能够减轻多少负担,成功的企业还依赖于通过识别关键员工并将他们提升到最高职位来进一步推动工作的就业更有效地减轻负担。然而,如果您以前从未这样做过,那么识别这些表现最好的人,或者首先吸引他们,感觉就像大海捞针。 

考虑到要留下来,几乎总是有需求的表现最好的人需要激励措施,包括慷慨的福利计划和简单的晋升承诺,这是一个问题。如果表现最好的人变得势在必行,以至于您几乎离不开他们,您甚至可能需要实施一个 关键人物保险单 作为在进行中的项目的任何阶段防止失去价值的保护。但是,除非您从一开始就积极主动地从您的团队中挑选最好的,否则这一切都是不可能的。

当然,这并不意味着你应该忽视其他员工,他们可能也在努力建立你所希望的最好的公司。然而,考虑到让合适的人掌权有助于整个团队,并考虑到不是每个人都是管理材料,有一个强有力的论据来优先考虑关键参与者,至少目前,通过考虑以下方法来确定最佳人选并确保他们得到他们应得的职位。 

#1 – 寻找重视质量而不是数量的员工

在这个快节奏的商业世界中,我们被编程为将权力交给工作最快的员工,因为我们认为速度等于利润。然而,现实往往大相径庭。 客户终身价值 (CLV) 提供持续收入和最大可能的投资回报尤其依赖于质量而不是快速启动的项目,这些项目不一定能满足客户的需求。虽然这当然不是挑选以蜗牛速度工作的员工的理由,但这确实意味着您可能想要退后一步,考虑真正提供价值的团队成员,这要归功于专注于质量而不是简单地获得工作完毕。这可能意味着那些愿意在没有您的提示的情况下投入额外时间完成项目的人,或者只是那些宁愿错过一个全新项目的佣金的人,而不是完成他们的最后一个项目,以达到更高的标准,让客户保持参与并购买更长时间。 

图片来源:CC0 许可证

# 2 – 寻找成长的愿望

有各种各样的 办公室里的人物,其中一些在没有高端角色的压力下工作得更好,而另一些似乎在授权、协助和监督的责任下蓬勃发展。然而,即使在后一种情况下,重要的是要意识到,最终并不是每个人都渴望在您的企业内成长。可能是员工没有看到自己坚持下去,或者他们根本没有领导力,但是,无论出于何种原因,在这种情况下选择关键人物很快就会发现您必须在他们跳槽时重新评估换一个更合适的角色。因此,为什么您还需要确保您正在寻找有成长愿望的人,要么是因为他们积极表达了晋升的愿望等,要么他们只是自愿参加培训课程、技能研讨会等活动.定期参加者也勾选了保存最完好的关键球员性格类型的所有方框,是晋升、指导和整体领导职位的明显且简单的选择。 

# 3 – 优先考虑快速决策者

优柔寡断是您希望担任领导角色的任何人的最后一个特征,并且在他们努力委派、缩小项目范围和提供简明指导时,即使是可行的候选人也可能无法胜任。事实上,随着时间的推移,一个需要不断保证/总是在最终做出决定之前由你负责的表现最佳的人只会增加你的工作量。因此,为什么您还需要确保您确定的员工具有强大而快速的决策能力,不会为任何恐惧感或自我怀疑让路。从这个意义上说,主动向客户提供明确答案而不需要不断保证的员工特别值得关注,特别是如果这些决定始终与您自己会做的事情保持一致。然后,这应该转化为能够更好地减轻您的工作量的关键同事和领导者,确保在时刻做出始终符合您公司整体价值观的明确决策。 

# 4 – 找到健康的自我指导

同样,潜在的领导者也往往拥有健康的自我指导,使他们能够更好地 开发直观和创新的想法 除了他们的工资等级之外,还要采取措施启动这些任务,并始终向您推销完整、有效的计划。这种开箱即用的想法意味着,在高层工作时,这些人更有可能通过他们对项目/重点的建议和想法让您的生活更轻松,而且他们会提供帮助您可以为您的公司文化注入鼓励员工在运营层面进行类似思考的榜样。反过来,这可以让您的公司在直觉思维、原创想法和易于管理方面脱颖而出,真正专注于您的项目而无需分心或担心。

# 5 – 始终确保一个整体的团队合作者

最终,如果他们不具备团队合作者的特质,那么任何潜在客户都不可能获得更高的职位。毕竟,要有效,工作场所 需要 支持,这意味着领导层或更高级别的每个人都需要通过团队合作、分享他们的想法以及通常在员工需要时在场来支持员工。喜欢独自工作的人很难做到这一点,并且可能更自然地让自己私下完成任务,从而使员工无法获得您最终需要从主管/部门领导那里获得的帮助或指导。相反,您需要积极寻求协作和社区的人,以及能够与您的普通现代办公室中发现的所有不同性格类型良好有效地工作的人。只有这样,您才能确保 使您的领导者能够培养新领导者的教练,并确保总体上有凝聚力和快乐的工作场所。 

图片来源:CC0 许可证

#6 – 将权力放在你讨厌反对的员工身上

更简单地说,值得记住的是,如果您不充分利用您的顶级员工,那么您的竞争对手将非常乐意这样做。考虑到这一点,从你的团队中选择最好的也是值得的,只需考虑你最不想与之对抗的员工,不是因为他们对你的公司了解多少,而是因为他们令人印象深刻的技能和取得成果的能力。如果您正在努力在几个员工之间做出决定,那么特别值得考虑他们拥有的独特技能,您的竞争对手可能如何利用这些技能来增强他们的流程,以及反过来,您可以如何从让个人参与其中而受益质疑更多的责任和信任。 

立即找到您的主要参与者,打开您的业务大门

归根结底,找到最好的员工从来都不是一件容易的事,而且整个团队越有才华,就越难。但是,考虑到您不能在没有受到严重打击的情况下失去主要表演者,识别对于确保必要的激励和保护措施至关重要,以防止这些人跳槽并降落在您的反对派的中心。远非面临你没有任何机会解决的大海捞针,然而,筛选出你最好的可能是一个非常简单的过程。您需要做的就是考虑上面提到的关键性能指标—— 

  • 独特的技能组合 
  • 对您品牌的整体热情
  • 职业道德
  • 志向
  • 信心
  • 欲望
  • 和更多

显然,您将很难找到拥有所有这些技能的人,但是选择对您最重要的重点仍然可以看到您找到了合适的人来掌舵。即使那个人看起来不像一个“天生的领导者”,记住领导者通常是后天培养的而不是天生的,这意味着提出问题并没有害处,尤其是如果你用 适用培训课程 将一个有前途的员工变成一个伟大的员工。

关于作者

mm

史蒂文李

史蒂文李 是 TheNextHint Inc. 的创业项目和活动经理。她为所有 TC 活动招募摇滚明星创业公司,包括国内和国际的 Disrupt、聚会、会议等。此前,她与 Salesforce 一起帮助制作了 Dreamforce,并与 Google 一起帮助制作了 Next '17。在此之前,她曾在 Facebook 和 AdRoll 的广告团队工作,帮助支持北美的广告商并帮助这些品牌在全球范围内发展。工作之余,Priya 喜欢飞轮、炸玉米饼、49 人队和环球冒险。

添加评论

点击这里发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

订阅我们

请稍等...
想要在我们的文章发表时收到通知?在下方输入您的电子邮件地址和姓名,以便第一个知道。
我同意 服务条款 and 隐私政策