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您需要在工程管理中取得成功的技能和资格

您需要在工程管理中取得成功的技能和资格
您需要在工程管理中取得成功的技能和资格

工程管理人员通常负责监督工程师团队,也可能被要求监督技术人员,承包商和熟练的劳动力。这是一个责任的职业,以及作为奖励的优秀薪水,这就是为什么它经常被视为工程师职业生涯中的自然进展。

然而,这是一项具有很大压力的工作,超过一半的工程管理人员每周工作超过40小时。这也是一个需要特殊类型的个人来处理特殊条件的职业生涯,工程管理人员必须每天处理。以下是您在工程管理中取得成功的一些最佳技能和资格。

技术知识

这很少是工程师搬进管理层的问题,因为他们在工程中的背景符合这个标准。然而,技术项目管理需要远远超过理解电路和机械组件如何工作。您还必须了解技术团队的每个方面如何运作以及如何管理其他工程专业人员。

此外,您必须在您的团队正在使用的项目管理软件或软件开发框架上保持最新状态。项目管理技能是必不可少的,有责任确保在确保您还有工程标准和政府法规的同时满足截止日期。

沟通技巧

工程经理必须使用大局对细节进行平衡。您必须能够传达愿景,例如在生产中的完整的建筑物或最终产品,同时让您的团队肉体肉体。您还必须注意自己的细节,无论这是通过在求职者面试或在提交的设计中捕获错误的小细节。

作为经理,您需要在您的沟通中明确而简洁,以便人们不会浪费时间和金钱在错误的事情上工作。您还将常常根据客户和客户的模糊要求挑选您的团队成员的详细任务列表。

您需要知道的另一件事是如何与经理和下属以及如何协调各部门和团队的通信。您也需要了解如何掌握非语言通信的艺术。

管理/领导技能

一些工程项目对于任何一个人来说都是太大而复杂的。这就是为什么工程管理人员监督这些团队的原因。问题是有多少人是经理们试图承担太多的工作本身。

作为领导者和经理,您需要知道何时委派以及如何确定您应该委托谁。这需要了解每个人的优势和劣势以及他们的专业知识。您还有重要的是,了解如何为人们提供所做的工作所需的信息和资源。

另一个角色工程管理人员经常需要采用是导师的。一个好经理应该知道如何在团队中培养人才,以便在没有帮助的情况下做出良好的决定。他们需要教导团队的工程师责任,以便他们不必做到这一切。然后,他们的工作将是根据需要提供指导和方向,因为经理应该是经理。

好消息是,管理和领导层都是可以教授的技能。例如,在线工程管理计划 像这个 将为您提供管理人力资源的所有工具,从解决与设定合理目标的冲突。这是学习如何管理预算和计划的最佳选择。最好的部分是这样的课程将使您能够在维护当前的工作时整合和使用这些技能,甚至将自己定位为您组织内的领导角色的主要候选人。

软技能

这是一个很多工程师缺乏的地区,为什么有些人永远无法真正使工程师跳到经理。虽然许多工程师缺乏情绪智力可能看起来陈规定型的想法,但在许多情况下可能是真的。

能够管理团队就是能够混合和匹配不同类型的人物,所有的优势和弱点。管理工程师也不喜欢管理您的普通工人。

工程师通常有明确的想法,他们认为是最好的,可能不同意你的方向。他们也可能不同意别人的工作方式。要注意到这一点并让他们参与其中,这将是您的工作。您还需要足够开放,以实际接受建议,有时在没有太调性的情况下行动。

工程师通常在非常严格的参数和精确数据中工作。精确到最后一个细节是什么是一个良好的工程师,而且灰色区域没有太多空间。然而,作为经理,是一个完整的不同的东西。你不在这里处理节目,但是人们。您不仅要处理不同的个性,而且还有含糊不清。你不知道今天早上会出现谁,你有时永远不会能从某人那里得到清晰的答案,这是你必须做好处理的事情。

作为工程经理的掌握掌握是必不可少的另一个软技能是冲突解决。经理需要了解,冲突是作为团队工作的一部分,既不是好的也不糟糕。它’真的是如何处理的冲突,这将有所作为。一位良好的经理知道,同情往往是一个比防守更好的解决方案,并且知道如何以及何时是自信而不是侵略性或太被动。

即使一名团队成员说一切都很好,良好的管理人员也能够识别出错了。当留下无人看管时,团队内部的沉默冲突最终会变得恶化,可能导致破坏或叛变等事情。通过能够接受非言语线索,你’即使在表面级别似乎是错误的,LL也能看到出现的问题。

即使是学习如何控制你的肢体语言也可能产生巨大的差异。 不一致的肢体语言可能已经足够了 在您的团队中提出疑问,并影响他们的表现。了解如何使用肢体语言将提高您的沟通技巧,无论这是对观众定制的信息还是加强您的预期消息。您还可以对您的响应响应来调整您的邮件。

许可证

如果您想成为工程经理,成为持牌专业工程师是有益的。第一步是从认可的学校获得学士学位。下一步是通过全国审查员理事会工程和调查工程考试的基本面。当您通过此时,您将成为培训或EIT的工程师。

要成为持牌专业工程师或PE,您必须在专业工程师的监督下工作至少4年。在工程管理中获得硕士学位可以计入这一要求。 然后你可以采取NCEES原则 和工程考试的实践。

许可证是许多情况下的持续过程,因为您可能需要满足持续的教育要求。专业工程许可的一个好处是它证明了您的工程专业知识。另一个是你有资格在项目图纸上签字。这使得PE许可证有价值,如果您想从员工工程师向项目领先移动。例如,公司更喜欢可以检查图纸准确性的许可工程师,并验证计算是否正确。

做决定

工程经理的工作是做出决定。工程师每天经常制定具体的决策,但这往往基于清除的分析标准。相比之下,经理人被要求制作不像切割和干燥的判断呼叫。

例如,您可能需要选择许多竞争项目,以决定谁获得额外资金或成为团队的首要任务。您也可以要求您决定在金钱变得紧张时裁减预算削减的地方或者罢免。

大图思维是您必须开发的另一种技能,并需要解决先进的解决方案技能。作为经理,您通常必须处理客户要求的变化,并在出现时处理问题。不仅如此,还是你’LL是考虑对结果,好坏的人。您需要诚实地对待您在能够处理您的下属时所做的错误。您还必须知道如何从中学习并进行更改以帮助组织的发展。

结论

工程管理中的成功依赖于工程知识的非技术知识和技能。这就是为什么工程师必须培养更广泛的技能集,如果他们想要培养领导作用。但是,如果您有奉献精神和纪律,可以了解许多这些技能。

关于作者

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JITENDER SHARMA.

Next Hint,Inc。和谷歌新闻发布商的创始人。在业务开发和内容创建中花了25,000小时。专家根据Google更新优化网站,并提供基于解决方案的方法来在Internet上排名网站。我的愿望是帮助人们建立业务,同时我也开放学习和传授知识。对营销和灵感的热情,找到创建迷人内容的新方法。

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