商业

王选&与家人或朋友一起开展业务

王选&与家人或朋友一起开展业务

越来越多的人为自己开展业务,可以购买已建立的业务或从头开始建造一个新的业务。事实上,结束了 600,000名新业务 每年都在美国独自设立。 

此时有合适的人对您的企业的长期成功至关重要。 

与家人或朋友开展业务似乎是一个伟大的主意,但是你将不得不思考来决定它是否是对你的正确想法。 

与家庭或家族企业的业务?

与家人一起工作时有很大的不同。与兄弟姐妹或表兄弟一起推出一个想法与传统的家庭企业非常不同,通常模仿家庭的感知等级,在家庭拥有的老成员拥有,并经营业务和年轻人通过队伍崛起,并被整修接管当他们退休时。这种传统模式非常不同,有自己的优缺点。 

然而,与家人中的某人进行合作,如果您提前计划,则与您的家人中的某人进行良好的体验。提出经营理念和令人兴奋的是 上来的商业名称 that you all love. 

凡好

承诺& Accountability

当您与您知道并连接到的人时,那么您对工作感到更大的承诺。您的财务未来不仅骑在这份工作,而且您关心的人也是如此。 

稳定  

在大多数企业中,即使在领导地位,人们也会来。总体而言,家庭或亲密朋友经营的企业比其他业务更稳定。这种稳定性对公司来说是一个积极的事情。 

这种寿命让企业在战略方面进一步进一步前进。 

你分享同样的愿景& Values

重要的是,您正在使用的人与相同的目标和价值观相同。与你所知道的人一起开展业务,希望能够导致令人惊讶的惊喜。如果存在某些差异,那么您提前了解这一点,可以决定是否是交易破坏者。

你已经知道如何互相沟通  

业务的一个关键部分包括了解如何有效沟通,这通常更容易我们所知的人。您培养了一种速记,俏皮,甚至讽刺的风格,我们不会梦想在专业环境中与其他人一起使用。 

在变得不可逾越之前,有效的沟通很快就会很快解决问题。 

你意识到优势& Weaknesses

你认识某人的越好,你知道他们擅长的是什么以及他们的不是那么擅长。它可以帮助您正确消除责任。例如,如果有人对人没有特别好,你可能会在非客户面前的作用。 

它可能很有趣

作为上班的老板可以隔离许多人。因此,能够与我们在工作中关心的人共度时光,这是一个梦幻般的环境。创造与家人或朋友的业务意味着您没有感受到这种隔离,而是已经与您喜欢的人联系时间与。 

cons

只参加责任感

当您是传统家庭经营业务的一部分时,这是一代人来说,对年轻家庭成员的期望可以很激烈。虽然有些人喜欢在业务中发挥作用并在他们的职业生涯中发挥作用的想法,但其他人可能不情愿地在那里工作,但只有对家庭的责任感。在任何企业中,你想要渴望成功的人。这些期望通常可以在家庭中引起问题。 

当一个家庭成员没有在工作中订婚时,他们可能不会做一个非常好的工作,如果这个人被解雇或被员工看到的人在没有任何后果的情况下会造成家庭之间的尴尬。这些情况都不是业务的可持续性。 

分离家庭的困难& Business

并非所有关系都是顺利的帆船。不时,会有分歧甚至 全吹冲突 家人或朋友之间。无论是这些开始在工作还是在家里,几乎不可能让这些问题流血进入您的个人或职业生涯。 

不匹配的技能组

在理想的世界中,你的技能将相互补充。 你的弱点 将是他们的优势,反之亦然。但是,如果你既非常相似,那么问题就会发生,或者一个人没有特别有用的技能范围,或者只是不是工作。经常在我们知道和爱一个人时,我们可以倾向于忽略他们的弱点。这些不是不可逾越的问题,可以通过确保您在适当的才能中招聘并进行必要的培训和教练来改善。 

模糊的边界 

在熟悉和信任方面运行业务并不总是长期讨论事物的最佳方式。您仍然应该有一项专业的业务,以为所有法律和法规都有思考。 

财务风险

不幸的是,并非所有的企业都在。许多初创公司在前五年内失败,如果Covid Pandemer在任何事情教导我们,那就是意外可能随时发生。如果您的整个家庭在经济上依赖一家公司,那么如果公司失败,这可能是灾难性的。 

关系伤害

业务伙伴关系有时会失败,它从未漂亮。您的关系可能无法拨打地损坏有很大的机会。这种关系伤害可以进一步走得更远,其他家庭成员和朋友可能觉得他们必须选择侧面。 

如何减少这些风险

上述许多潜在的缺陷都可以通过提前进行一些尽职调查和规划来减轻。 

讨论期望

当你想到与你所知道的人开展业务时,最好不要对业务的方向做出假设以及如何运行事情。在纸上阐述这些决定,当涉及涉及金钱或领导的任何东西时,它是否合法记录,以便没有歧义。 

早期解决冲突

在建立和运行业务时,某些冲突或分歧将是不可避免的。您如何处理这些可能是道路上小凹凸之间的区别和全面冲突。 

早期提出问题 –如果你关心或对发生的事情感到不满,那么早起,而不是炖它。冷静地解释你的位置,并以非对抗的方式解释。 

不要快速争辩–有人继续防守的那一刻,有机会解决局面几乎消失了,开放对话是关键。在回复之前尝试收听所有观点。保持谈话民事,不要诉诸任何不专业的和不恰当的攻击。 

为讨论设定定期的时间–今天的商业是会议,计算机和智能手机屏幕的模糊。您和您的业务合作伙伴需要在讨论问题的情况下放置不间断的时间。 

定义角色和职责–如果有人认为他们携带更多的工作量比另一个工作量更多,他们真的可以开始感到怨恨和低估。提前列出所有角色和责任,以便每个人都知道对您的期望。 

记录应在特定情况下发生的事情–如果有人想要退出业务会发生什么?他们是否有望保留他们的股票但放弃和控制,或者预计会让其他业主购买他们?这样的情况可能导致由于冲突而导致关系的细分,所以它提前布局将消除这种障碍。 

退出策略是什么?每个人都需要同意这项业务的最终未来。您是否计划建立它并销售它,或者打算将其传递给家庭? 

关键点

推出自己的业务是一个令人兴奋的时期,可以变化。与家人或朋友建立和分享这一成功使其更加特殊。有很多家庭的情况 一直在商业 或者像Facebook这样的成功案例,由大学的一群朋友设计。 

虽然有利于这样做的缺点,但它非常依赖于包括您所处的部门的多种因素,而且人们所涉及的人。虽然您面临的许多问题很常见,但涉及的人民仍然是独一无二的,并且关系都有自己的共同历史。 

为了给自己制作它的最佳机会,您需要诚实地了解您要将的方向,您对未来的愿景以及每个人的职责。通过提前覆盖这些基础,然后你更接近成为成功的故事而不是警示故事。

关于作者

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JITENDER SHARMA.

Next Hint,Inc。和谷歌新闻发布商的创始人。在业务开发和内容创建中花了25,000小时。专家根据Google更新优化网站,并提供基于解决方案的方法来在Internet上排名网站。我的愿望是帮助人们建立业务,同时我也开放学习和传授知识。对营销和灵感的热情,找到创建迷人内容的新方法。
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