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企业应避免的常见招聘错误

企业应避免的常见招聘错误

可以对您的业务成功做出重大贡献的一个关键因素是您的 雇员.因此,必须注意一些重要细节以选择最适合您公司的产品。研究表明,企业可以花费大约 $4,129 在招聘新员工时,正确地做到这一点至关重要。以下是一些您应该避免的常见招聘错误,以便为您的企业带来最佳结果。 

1. 加快招聘流程

招聘过程可能很耗时,但您需要彻底为您的公司做出最佳选择。得出结论,无论他们是否符合您的标准,找人总比没有人要好,从长远来看,这可能会使您的业务付出代价。即使在最初阶段,您提供的工作角色并没有像您希望的那样吸引尽可能多的求职者,但最好投入足够的时间和精力来找到合适的职位。这样做将增加他们被保留的机会,并对您的业务做出重大贡献。它还可以帮助您确定申请人是否真实并且没有夸大其能力。如果你负担得起,你甚至可以尝试让他们接受不止一轮的面试,以确保你做出了最好的决定。

2. 搜索范围太窄

有时,在寻找最优秀的人才时,您可能会通过只搜索一个地方或只在一个平台上做广告来限制自己。但是,这样做可能会导致您错过公司的一些优秀员工。狭隘的搜索减少了您获得大量人才可供选择的机会,而且事情可能会变得单调乏味。但是,您可以通过探索其他招聘途径来拓宽视野。例如,您可以尝试联系有经验的 包装猎头公司 为您的包装公司提供更广泛的人才库。 

3. 坚持一种招聘技巧 

随着工作世界的迅速发展,您的企业必须改进其做事方式,包括您的招聘流程。尽管您可能已经习惯了一些传统的招聘技巧,但如果您升级了一些方法,将会有所帮助。这样做将使您的公司的招聘过程更加顺畅和有效。例如,为了帮助您更轻松地入围,您可以尝试使用游戏化等技术。这种技术将使您了解潜在员工的想法以及他们将如何在您的工作环境中茁壮成长,而不是花几天时间浏览几份简历。 

4. 立即考虑外部招聘而不是内部员工 

如果您有职位空缺,您的内部员工可能会非常足智多谋。因此,最好先在内部宣布任何职位空缺。如果您找不到最合适的,则可以将其在外部传播。考虑到您的员工对您的业务也有几个好处。它激励他们,向他们保证有机会在你的公司成长。此外,他们已经习惯了商业环境,因此他们需要更少的资源来培训他们了解您的公司文化并将他们带入业务。 

5. 创建可能误导潜在员工的职位描述

您在那里发布的职位描述可以在您吸引的人才类型以及您的员工在雇用他们时的满意度方面发挥重要作用。因此,最好精心制作您的职位描述以准确满足您的要求,以便您的申请人知道会发生什么。这样,他们在您雇用他们后不会感到不知所措,因为您陈述的内容少于他们的工作要求。他们也可能会感到无聊和缺乏灵感,因为这份工作在纸面上看起来要求更高。您的 职位描述 应尽可能透明并涵盖基本领域,例如他们的主要职责、他们偶尔可能需要扮演的角色、工作福利以及该角色如何与您的企业文化相适应的想法。 

6. 说多于听

面试可以让您更多地了解您的候选人,并确定他们是否适合您的业务。除了问他们一些问题以了解他们的想法和更多地了解他们的经历之外,最好让他们多谈谈自己并独立思考。为此,您可以通过提问的方式让他们分享更多关于自己的信息。专家建议开放式问题需要更灵活的答案,而不是那些可能需要直接回答(例如是或否)的问题。这样做也将帮助您超越第一印象并做出明智的决定。

7. 缺乏明确的招聘政策

您的招聘政策对于指导您为您的企业做出正确的招聘决定至关重要。在招聘之前制定明确的招聘政策至关重要,以帮助您进行有针对性的搜索。例如,如果您雇用合同工,从长远来看,它还使您能够避免潜在的法律问题。在起草招聘政策之前,最好咨询相关利益相关者,包括您的人力资源团队和法律顾问。一些基本问题包括你的招聘目标是什么,招聘前的流程是什么,要进行的相关背景调查等等。除了让你的公司保持一定的一致性之外,一个清晰的框架也会让你的员工知道你的期望他们在行为方面。优秀的招聘政策不仅可以保护您的业务,还有助于为您的员工创造良好的体验,并使您的招聘变得简单明了。 

8. 俯视裁判

推荐人可以帮助您避免为您的业务做出错误的选择。在选择候选人之前联系他们可以让您了解他们在以前的工作场所的表现,他们离开的原因,并为您提供真实的情况,以防您的申请人过度宣传他们的能力。有很多方法可以从这些裁判那里获得反馈。他们可以写信、打电话或发送邮件。你不应该把这一步留给任何人;敬业的招聘经理将是理想的人选,因为他们通常知道要问的最佳问题。但是,最好让您的候选人知道您正在检查他们的推荐信,以避免任何法律问题。如果您记得最好在做出最终决定之前更好地了解候选人以了解他们在这些裁判之外的个性,那将会有所帮助。 

9. 注销其他潜在员工

尽管您面试的候选人可能没有您的特定工作角色的要求,但如果您将他们的信息保存在您的人才库中,以备将来可能需要他们的技能,那么这对您的业务来说可能是有益的。申请人现在可能不适合工作简介,但他们可能是以后的最佳选择。即使他们的技能过于广泛,他们也可能很容易适应其他领域并愿意在工作中学习。因此,如果您不完全注销它们会有所帮助。如果你现在不雇用他们,你可以让他们知道如果有任何事情你会在未来联系他们。这样,您就不会错过适合您企业的潜在优秀员工。 

最好计划使您的招聘过程尽可能富有成效。牢记这些将有助于您在可能收到的数千份申请中为您的企业做出最佳招聘决策。避免这些招聘错误也将有助于提高生产力并促进您的业务成功。 

关于作者

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汤姆伯恩斯

汤姆伯恩斯 是 The Next Hint Inc. 的编辑总监。

在加入 The Next Hint Inc 之前,Tom 参与了许多在线和印刷出版物的工作,包括 InternetNews.com 担任总编辑和政府技术杂志担任总编辑。他还在悉尼做过一段时间的 RBI Australia 制造小组的小组编辑,那时他也对板球产生了亲和力(真的是一种热爱)。

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