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使领导力变得轻而易举的业务简化做法

使领导力变得轻而易举的业务简化做法
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想象一下,如果您可以在早上醒来并从一开始就知道您的业务不会面临任何灾难或危机。这听起来是不可能的,对吧? 

嗯,没那么快。事实证明,您可以通过找到适用于您企业的简化实践来处理大多数问题。 

古老的 Doaist 圣人,老子,会同意。他说,普通人总是急于完成事情,将事情添加到他的待办事项列表中。但智者,他继续说,每天都在进行递减。他简化,但完成了一切。 

在这篇文章中,我们将介绍一些您可以参与的简化实践,这些实践将改变您开展业务的感觉。在下面查看它们。 

减少个人生活的规模

拥有积极而多样的个人生活可能是必不可少的。毕竟,如果您是那种想要建立商业帝国的人,那么您可能也喜欢社交。 

但是,您的个人生活往往会妨碍您的业务。如果你在工作之外处理多种关系和困难情况,那会让你的工作感觉比实际困难得多。 

在可能的情况下,尽量减少您在工作之外面临的压力和压力。保持你的爱情生活简单。如果您有家人,请为您的家人安排时间。寻找工作以外的人,他们的能量支持你的能量,而不是反其道而行之。 

只做重要的事情

虽然与您的团队在世界另一端参加行业会议对您来说似乎是一个主要优先事项,但它也可能会打断您的业务日程。你必须做很多计划才能让它发挥作用,以至于最终很少有回报。 

其他任务也是如此。例如,为您的企业建立一个社交媒体帐户似乎是世界上最重要的事情(尤其是如果营销专家说服您这样做),但它真的有什么不同吗?对于大多数企业来说,答案是响亮的“不”。

只做重要的事情。首先在你的脑海中设定一个特定的目标。然后让你的大脑自然地想出如何以尽可能少的步骤到达那里。 

不要设置一个 一般的 目标,例如“赚更多钱”。相反,将其缩小到能够产生真正责任感的范围内,例如“每月赚取 10 万美元的收入”或“扩展到 20 个地点”。

不要那么好

在商业中表现得很好是一种巨大的时间浪费。相反,直截了当,不要让任何事情妨碍你。绕过灌木丛只会浪费时间并造成延误。 

如果你注意到 您组织中的不良做法,说出来。挑战那些不努力的高级人员,并明确表示员工需要始终遵守公司标准。定期提醒可防止标准下滑。 

不要增加更多的管理层

随着时间的推移,公司可以养成增加更多管理层的习惯。他们有高级经理、中级经理和初级经理,基本上都做同样的工作。 

为了防止这种情况,降低级别并增加跨度。赋予管理者更多真正的责任,并确保每个人都有一个团队。让他们直接向您报告,而不是一些中间人。尽可能取消高级管理人员或将他们重新分配到不同的职责。授权低级别员工自己做出更多决策。 

保持复杂性

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现代企业极其复杂。他们使用不同的价格结构和流程在不同地区销售多种产品。试图组织整个企业往往是一场噩梦。 

为了解决这个问题,请确保将复杂性控制在一定范围内。如有必要,将您的公司拆分为离散的、较小的实体,每个实体处理一个特定的解决方案。除非出于会计目的,否则避免将整个事情作为一个庞大的企业集团来运营。 

将技术应用于您的流程

领导者通常将技术视为一个增加复杂性的过程,但它实际上是高度简化的。 员工排班软件例如,可以免去将工作时间输入时间表的麻烦。营销自动化可以减少您在线发布和交流的时间。云中的 CRM 可以让您的整个团队概览客户在购买周期中的位置。 

技术是一些公司比其他公司生产力更高的主要原因。他们已经想出了如何利用它来提高每位员工的工作效率。是的,他们聘请了有才华的人,但这并不是他们成功的真正源泉。 

找出您的客户真正想要什么

有时,你的 业务过于复杂 因为你并不真正了解你的客户想要什么。您可能认为他们需要一种类型的产品,而实际上,他们想要的是另一种类型的产品。 

要找出您的客户真正想要什么,请返回绘图板。问问自己,当只有三种服务就足够时,您是否需要提供十几种不同类型的服务。 

从外部验证您的所有线路。如果其中任何一个是多余的并且不为您服务,请消除它们。不要让它们积累起来,仅仅因为内部审查会议得出的结论是你需要它们。在大多数情况下,您不需要。 

保持团队专注

像谷歌这样的公司让从事业余项目成为一种时尚。对于坐拥巨额现金的高度创新公司来说,这种策略是有意义的。然而,对于希望开拓市场的小型企业和初创公司来说,缺乏一致的方向并没有多大意义。从事多个副项目的团队很少能完成任何事情。 

为了保持团队专注,确保每个人都以某种方式专注于公司的核心目标。不要让会议提出听起来不错但需要资源的脑筋急转弯的想法。相反,加倍投入你的核心活动,直到它变得高利润。然后在其他地方寻找机会,如果有的话。 

清除效率低下的官僚机构

官僚机构会使组织​​效率低下。既得利益开始建立,质量下降。 

检查您的组织是否受到官僚主义的困扰。例如,找出需要多少管理层才能签署支出。通过赋予您信任的人更多权力来简化流程。每年或每季度与他们一起审查他们的决定,以提供最终监督。 

让其他人为你做困难的事情

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商业领袖经常想象他们个人需要照顾所有 在他们的组织中具有挑战性的事情.但是当你看到最好的领导者时,他们总是把这些任务交给真正能胜任他们的人。 

更重要的是,他们并不局限于公司内部的资源。在很多情况下,他们 外包任务 他们不想做的。例如,原型产品是一个复杂的过程。大多数公司在其场所内没有所需的设施。相反,因此,他们将这些任务转交给其他公司,这些公司做得更好、成本更低。 

包起来

简化您的业务不仅仅是为了提高利润。这也是为了让你的生活更美好。一旦你掌握了我们在这里讨论的问题,就会让工作变得更加愉快。您可以更多地关注对您真正重要的事情,而不必花太多时间担心不重要的事情。你越能利用其他人的技能和时间,你就会越好。 

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米勒威尔逊

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