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创建认可文化的 7 个技巧

创建认可文化的 7 个技巧

员工节日礼盒 对于正式的奖励制度,有很多方法可以表彰员工在工作场所的辛勤工作和贡献。但是,您需要确保您为认可和奖励客户而采取的所有步骤都是伟大的认可文化的一部分。 

为什么认可很重要?

超过 65% 的员工表示他们在工作中感觉不到认可,这是他们辞职的首要原因。当您的员工的贡献和成就得到认可时,它会提高敬业度、降低离职率并提高整体业务绩效。 

当员工敬业时,他们离开雇主的可能性降低 87%,而且他们的绩效水平比不敬业的员工高 20%。与员工敬业度较低的竞争对手相比,员工敬业度最高的公司的收入增长率也达到了 2.5 倍。 

一项盖洛普调查发现,80% 的员工认为认可是他们工作表现的强大动力。 70% 的人表示,如果他们不断得到认可,他们会更加努力地工作。 

那么什么是认可文化呢?

在具有认可文化的组织中,员工知道并感觉到他们的雇主重视他们以及他们对公司整体成功的贡献。有一种信任感,员工有动力在高水平上表现。 

认可是积极的企业文化的驱动力,它可以帮助员工牢记他们对于建立和代表组织的核心价值观很重要。当您拥有认可文化时,员工就会知道他们的成就是在比他们更大的环境中取得的。 

那么,您如何才能开始在您的组织内创造一种认可文化呢?

1. 花时间了解员工的喜好

就他们喜欢被认可的方式而言,每个人都是独一无二的。有些员工喜欢在公开场合获得认可,而另一些员工则更愿意接受或认为私下认可更具个性。 

一名员工可能会在很多人的认可下茁壮成长。另一位员工可能希望只在非常重要的时刻保存它。 

认可需要有意义,并且要使它有意义,它需要是个人的,所以你必须了解你的员工。 

你可以简单地通过询问来做到这一点。您可以发送一份快速调查问卷,也可以在与员工一对一的情况下提问。问一些问题,例如他们在实现目标时喜欢如何庆祝,以及您向他们表示感谢的最佳方式是什么。 

2. 文化始于高层

您的工作场所文化由各个级别的领导层落实和塑造。您需要领导层的支持和认同才能形成一种认可文化。您还需要确保在您自己的优先事项和行为中展示您希望在整个组织的其他地方看到的内容。 

3. 如果你看到了什么,就说些什么

如果您看到某位员工所做的事情给您留下了深刻印象,或者表明他们正在超越自我,请立即说些感谢的话。及时的认可和欣赏很重要。 

说谢谢是自由和容易的,可以从根本上改变你的文化。 

有时,经理和领导者可能认为谢谢你是不言而喻的,但这根本不是现实。 

当你在看到某事时说谢谢,它会产生积极的强化作用。它还可能在员工之间引发一些竞争,从而推动创造力和创新。 

4.实施有意义的手势

表达感激之情的一种方式是向员工赠送感谢信,以庆祝重大里程碑,例如与公司的周年纪念日。 

例如,如果员工有一个重要的工作周年纪念日,也许你会送一份礼物和一张手写的便条,说明他们为工作场所做出了多少贡献 

5.突出工作的影响

员工喜欢感觉自己是比自己更大的事物的一部分。他们想要感觉自己的工作有意义和目的。意义感是保留和参与的关键。您可以帮助员工找到意义,您还可以通过强调员工的出色表现以及其影响,将其与认可文化联系起来。 

也许你向他们展示了他们如何帮助实现某个目标或指标,或者他们如何成为同事的支持资产。 

每当您提供认可时,请确保您直接将其与此人所做的事情的重要性联系起来。 

6.促进点对点的认可

虽然认可需要始终来自公司领导层和经理,但同行之间的认可也将加强您的公司文化。 

队友们为了共同的目标而共同努力,这意味着他们通常比他们的经理更直接地了解彼此的日常活动。 

同行的认可变得特别有意义,因为它来自对工作及其内容有深刻理解的人。 

7. 创造认可空间

如果你想让它成为你文化的一部分,你需要一个专门的认可空间,包括同行认可。 

您不一定非要把这个空间放在您的办公室里。您可以创建一个虚拟空间。 

许多公司已经开始使用 Slack 渠道进行认可,包括点对点。

在这个用于认可的专用空间中,您可以包括目标、价值观和原则,并使每个人保持一致并在同一页面上。 

认可可以帮助公司强化其价值观,并了解这些价值观如何转化为工作质量。即使是现在,您也可以采取一些小步骤来开始建立一种认可文化。这将使您的文化整体上更加积极,因为工作中的人们将专注于突出彼此的最佳品质和努力。 

确保认可是自愿的、真实的和个性化的,以使其具有最大的意义。  

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关于作者

奥比尔夏尔马

Ombir 是 下一个提示媒体公司 的 SEO 执行官。他是一名 SEO 和作家,在这些领域有 2 年的经验。他喜欢花时间研究不同的主题。

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